Çevik- AME-111 - Tarihçe

Çevik- AME-111 - Tarihçe

Atik

ben

(AMe-111: dp. 215; 1. 96'0"; b. 24'0"; dr. 7'; s. 10.0 k.; a. 2 .50 eal. mg., 2 .30 eal . ma. )

Ahşap gövdeli bir kıyı mayın tarama gemisi olan ilk Agile (AMe-lll) 10 Nisan 1941'de Taeoma, Wash.'dan Bay John Breskovich'ten Donanma tarafından satın alındı. , Wash. 26 Kasım 1941'de Donanmaya teslim edildi ve 12 Aralık 1941'de hizmete girdi, Lt. (jg.) John G. Turbitt, USNR, sorumlu.

Çevik, 23 Aralık'ta 13. Deniz Bölgesi Kıyı Karakolunda göreve başladığını bildirdi. Seattle Wash. Deniz Üssü'nde konuşlu olarak, onarım ve tadilat için avluya girdiği 1942 Nisan'ına kadar Puget Sound'un sularında devriye gezdi. Çevik onarımları tamamladı ve kısa süre sonra görevine geri döndü. Ekim 1943'te Alaska, Kodiak'a taşındı ve burada Kuzeybatı Deniz Sınırı Komutanı'nın himayesinde devriyelere devam etti. 15 Nisan 1944'ten sonra yeni kurulan Alaska Deniz Sınırına atandı.

Agile, 4 Ekim 1944'te Seattle'a döndü. Mayın temizleme teçhizatının çıkarıldığı Winslow Marine Railway'deki avluya girdi. 20 Aralık 1944'te Whidbey Adası'ndaki Donanma Hava Üssü'ne rapor verdi ve Washington kıyılarındaki üslerde torpido yükleme ve teslim görevine başladı. 30 Aralık 1944'te IX-203 olarak yeniden adlandırıldı. Bu görev, 14 Aralık 1945'te hizmet dışı bırakılıncaya kadar onu meşgul etti. Adı, 8 Ocak 1946'da Donanma listesinden çıkarıldı ve 14 Mart 1946'da imha edilmek üzere Denizcilik Komisyonuna teslim edildi.


Çevik Manifesto

Çevik Manifesto, Çevik felsefesinin arkasındaki temel değerleri ve ilkeleri belirleyen ve geliştirme ekiplerinin daha verimli ve sürdürülebilir şekilde çalışmasına yardımcı olan bir belgedir.

Resmi olarak "Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu" olarak bilinen, 4 Değer ve 12 İlkeyi detaylandıran manifesto.

Bir bildiri görevi görerek, yazılım geliştirme metodolojilerini geliştirmek için tasarlanmıştır ve geleneksel geliştirme süreçlerinin verimsizliğine doğrudan yanıt verir. Yani, ağır belgelere ve gözetim fırsatlarına güvenmeleri.

Orijinal belge, yazılım geliştiricilerin daha hızlı ve daha verimli bir şekilde iş çözümleri oluşturmasına yardımcı olmak için özel olarak hazırlanmış olsa da, daha geniş geliştirme endüstrisi ve ötesinde büyük bir etkisi oldu.

Bugün, halkla ilişkiler ve pazarlama departmanları, kodlayıcılar, restorancılar ve hatta Amerika'nın İzcileri manifestoyu şu veya bu şekilde kullanır ve etkisi yalnızca genişlemeye devam eder.

Peki, Çevik Manifesto'nun temel değerleri ve ilkeleri nelerdir?

Süreçler ve araçlar üzerinden bireyler ve etkileşimler.

Kapsamlı belgeler üzerinde çalışan yazılım.

Sözleşme müzakeresi üzerinden müşteri işbirliği.

Bir planı izleyerek değişime yanıt vermek.

En yüksek öncelik, değerli yazılımların erken ve sürekli teslimi yoluyla müşteriyi memnun etmektir.

Geliştirmede geç olsa bile değişen gereksinimleri memnuniyetle karşılayın. Çevik süreçler, müşterinin rekabet avantajı için değişimden yararlanır.

Daha kısa zaman ölçeğini tercih ederek, çalışan yazılımı birkaç haftadan birkaç aya kadar sık ​​sık teslim edin.

Müşteriler ve geliştiriciler, proje boyunca günlük olarak birlikte çalışmalıdır.

Motive olmuş bireyler etrafında projeler oluşturun. Onlara ihtiyaç duydukları ortamı ve desteği verin ve işi tamamlamaları için onlara güvenin.

Bir geliştirme ekibine ve içinde bilgi aktarmanın en verimli ve etkili yöntemi yüz yüze görüşmedir.

Çalışan yazılım, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.

Çevik süreçler, sürdürülebilir kalkınmayı destekler - sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar, süresiz olarak sabit bir hızı sürdürebilmelidir.

Teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma verilen sürekli dikkat, çevikliği artırır.

Sadelik - yapılmayan iş miktarını en üst düzeye çıkarma sanatı - esastır.

En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlar kendi kendini organize eden ekiplerden ortaya çıkar.

Ekip, düzenli aralıklarla nasıl daha etkili olunacağını düşünür, ardından davranışını buna göre ayarlar ve ayarlar.

Çeşitli çevik ilkeler 1970'lerden beri var olmasına rağmen, manifestonun kendisi - ve çevik felsefenin tam tanımı - yeni bin yılın şafağında oluşturuldu.

2001'in başlarında, 17 geliştiriciden oluşan bir grup, yazılım geliştirmedeki sorunları ve çözümleri tartışmak için ilki Oregon'da, ikincisi Snowbird, Utah'ta olmak üzere iki toplantı düzenledi ve manifestonun ilk doğuşu bu şekilde oldu.

Basitçe söylemek gerekirse, manifesto bir yanıt olarak yazılmıştır. büyük hayal kırıklığı 1990'ların geleneksel gelişim süreçleriyle

Kişisel bilgi işlemin patlaması, ürün ve yazılım geliştirmenin önemli değişiklikler geçirdiği anlamına geliyordu ve toplantılardaki geliştiriciler - ve aslında daha geniş sektör genelinde - statükonun artık çalışmadığını hissettiler.

İş ihtiyaçları ve çözümlerin geliştirilmesi arasındaki ortalama üç yıllık gecikme süresi ve bu noktada standart süreçler hantal, yetersiz ve dokümantasyon ve gözetim ile aşırı yüklenmişti.

Oregon ve Utah'da buluşan 17 geliştirici, kendilerine "Çevik İttifak" adını verdiler ve "metodoloji" kelimesinin güvenilirliğini geri kazandıracak bir dizi değer ve ilkeye dayalı yeni bir çalışma yöntemi önerdiler.

Manifesto, geliştiricileri güçlendirmek, süreçleri hızlandırmak ve daha doğrudan kullanıcıya odaklanan çalışma uygulamalarını teşvik etmek için tasarlandı.

Değerler ve ilkeler, ekiplerin uyum sağlamalarına, değişime hızlı ve etkili bir şekilde yanıt vermelerine ve sık müşteri geri bildirimleriyle desteklenen sürekli bir yeniden tasavvur halinde olmalarına olanak tanır.

Şubat 2001'de yayınlanan manifesto, o zamandan beri çok çeşitli çerçevelerin, metodolojilerin ve farklı çalışma biçimlerinin temelini oluşturdu.

Çevik Manifesto'nun orijinal imza sahipleri, yazılım geliştirme endüstrisinin algılanan hastalıklarına bir çözüm bulmak için bir araya gelen 17 geliştirici, bilim insanı, programcı ve yazardan oluşan bir gruptu.

Çevik felsefe, Çevik Manifesto'dan önceydi ve grup, daha önceki çevik çerçevelerin bir dizi mucidi ve yaratıcısını içeriyordu. Kent Back aşırı programlama, Jim Highsmith uyarlanabilir yazılım geliştirme ve Jeff Sutherland scrum.

İmzacıların tam listesi şöyle:

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland ve Dave Thomas.

Çevik Manifesto'nun güzelliği, endüstrinin gördüğü değişikliklere, zamanın geçmesine ve sektörlere ve kuruluşlara orijinal kapsamının çok ötesinde uygulanmasına rağmen - manifestonun esnekliği ve uyarlanabilir doğası, bunun şu anlama geldiği anlamına gelir: günümüzde de geçerliliğini sürdürmektedir.

Çevik bir zihniyettir - bir Felsefe - ve manifesto, belirli süreçleri reçete etmekten ziyade ilkeleri ve değerleri ortaya koyar. Bunun anlamı şudur ki bolca geliştiricilerin yüzdesi farkında bile olmadan çevik bir zihniyetle çalışıyor. Manifesto sadece kaç başarılı takımın her zaman çalıştığını resmileştirir.

Bugün manifestoyla ilgili asıl sorun, ilgili olup olmadığı değil, nasıl uygulandığı ya da daha doğrusu nasıl yanlış uygulandığıdır.

Kısmen esnekliği nedeniyle, çeviklikle ilgili en büyük sorunlardan biri, bazı ekiplerin temel ilkeleri doğru bir şekilde uygulamadan veya anlamadan kendilerini böyle tanımlamalarıdır.

Örneğin, çok sayıda "çevik" ekip, çevik bir zihniyetin arkasındaki temelleri gerçekten hiç düşünmeden, geleneksel geliştirme süreçlerini terk etmek ve titizliği reddetmek için bazen manifestoyu bir "mazeret" olarak kullanır.

Yine de doğru kullanıldığında, manifesto yazıldığı zamanki kadar alakalı olmaya devam ediyor ve geliştiriciler, ekipler ve hatta tüm organizasyonlar için çok değerli bir araç olabilir.


‘Botanik Cinsiyetçilik’ Mevsimsel Alerjilerinizin Arkasında Olabilir

Durham

Geçtiğimiz Nisan ayında bir gün, Durham, Kuzey Karolina sakinleri gökyüzünün tuhaf ama tanıdık bir tablo rengine dönüştüğünü gördü. İnce, sarı-yeşil bir tozdan oluşan devasa bulutlar şehri sardı. Dünyanın sonu gibi görünüyordu ve hissediyordu. Kentin peyzaj hizmetleri müdür yardımcısı Kevin Lilley, 'Arabanız aniden sarı oldu, kaldırım sarı oldu, evinizin çatısı sarı oldu' diyor. Sakinler, oldukça uygun bir şekilde, buna bir “pollenpocalypse” dedi.

Erkek ağaçlar, alerjilerin son yıllarda şehir sakinleri için bu kadar kötüye gitmesinin en önemli nedenlerinden biridir. Ayrım gözetmezler, gametlerini her yöne kusarlar. Evrimin onları ne için inşa ettiğine yardım edemezler. Bu, dişi ağaçların tohumlarını döllemek için polenleri yakaladığı vahşi doğada iyidir. Ancak şehir ormancılığına erkek ağaçlar hakimdir, bu nedenle şehirler polenleriyle kaplıdır. Tom Ögren, bahçecilik uzmanı ve yazarı Alerjisiz Bahçecilik: Sağlıklı Peyzaj için Devrimci Rehber, alevlenen alerjileri “botanik cinsiyetçilik” olarak adlandırdığı kentsel bitkilendirme politikasıyla ilişkilendiren ilk kişi oldu.

Ağaçlarda cinsiyet, kadın ve erkek ikilisinin ötesinde var olur. Sedir, dut ve dişbudak gibi bazıları ikievciklidir, yani her bitki belirgin şekilde dişi veya erkektir. Meşe, çam ve incir ağaçları gibi diğerleri tek bitkilidir, yani aynı bitki üzerinde erkek ve dişi çiçeklere sahiptirler. Dişi ağaçları veya tohumları olan kısımları tespit etmek kolaydır. Ve dahası, fındık ve elma ağaçları gibi, tek bir çiçekte erkek ve dişi kısımlar içeren 'mükemmel' çiçekler üretir. Ancak hem monoecious hem de erkek dioecious ağaçlar polen üretirken, Ögren, ikincisinin hapşırmalarımız ve sulu gözlerimiz için öncelikle suçlandığını iddia ediyor.

Bir su birikintisi içinde dönen polen. Eli Christman/Flickr

Ögren, 30 yılı aşkın bir süredir bu botanik kadın düşmanlığından bahsediyor. Alerji ve astım hastası olan eşiyle San Luis Obispo'da bir ev satın alan Ögren, mülkünde bir saldırıyı tetikleyebilecek her şeyden kurtulmak istedi. Sıra dışı bir şey fark ettiğinde mahalleyi bitki bitki incelemeye başladı: Bütün ağaçlar erkekti.

İlk başta, bu kalıbın bir şehrin tuhaf bir tuhaflığı olabileceğini düşündü. Ancak diğer şehirlerdeki peyzajlı bitkileri sık sık incelediğinde, aynı şeyi fark etti: erkekler, baştan aşağı. “Hemen tuhaf bir şeyler olduğunu fark etmeye başladım,” diyor. Ogren, bu eğilimin kökenini araştırırken, 1949 USDA'da kentsel peyzajda belki de ilk cinsiyetçilik izine rastladı. Tarım Yıllığı. Kitap şunu tavsiye etti: “Sokak dikimleri için kullanıldığında, tohumdan rahatsızlık duymamak için sadece erkek ağaçlar seçilmelidir.”

Kent ormancılığının bariz cinsiyetçiliği, çöpten hoşlanmamamıza bağlı gibi görünüyor. USDA, küçük alerjenik sporların büyük olasılıkla rüzgarla uçup gideceğini veya yağmurla sürükleneceğini düşündü ve poleni, örneğin gerçek insanlar tarafından temizlenmesi gereken olgunlaşmış meyve veya ağır tohum kabuklarından daha kolay yönetilebilir bir sivil görev haline getirdi.

USDA tavsiyesi tarafından belirtilen tercih, hikayenin bir unsurudur; diğeri ise ağaç perspektifinden bakıldığında daha trajik bir şeydir. 20. yüzyılın ilk yarısında, yemyeşil, hermafrodit, alerjik olmayan karaağaçlar birçok Amerikan caddesinde yükseliyordu. Ancak 1960'larda, kabuk böceği tarafından yayılan bir mantar hastalığı olan Hollanda karaağaç hastalığının öldürücü bir türü, İngiltere'den gelen bir kütük sevkiyatına istiflendi. Mantar, Amerikan şehirlerinin en uzun ömürlü ağaçlarından bazılarını yok etti ve pek çok caddeyi neredeyse tamamen yeşil veya gölgesiz bıraktı. 1989'a kadar, Kuzey Amerika'daki 77 milyon karaağacın tahmini yüzde 75'i öldü. New York Times.

Böceğin yol açtığı Hollanda karaağaç hastalığı tarafından tahrip edilmiş bir gövde. Mary Gillham Arşiv Projesi/Flickr

Ogren, hepsi erkek, diyor, şehir planlamacıları ve peyzaj mimarları, USDA yönergelerine göre, ülkenin çorak, güneşle yıkanmış sokaklarını 100'den fazla yeni akçaağaç klonuyla yeniden doldurdu. Yıllar içinde erkek söğüt, kavak, dişbudak, dut, titrek kavak ve biber ağaçları onlara katıldı. Bu ağaçlar olgunlaştıkça artan miktarda polen saçarlar. Fidanlıklar da daha fazla erkek bitki satmaya başladı, çünkü kısmen mevcut bir ağacı klonlamak, erkek ve dişilerin birbirlerini doğal olarak tozlaşmasını beklemekten daha kolay. Erkekleri çarpıtan sadece ağaçlar ve çalılar değil, şehirdeki fidanlıklarda satılan süs bitkileri. Ögren, “botanik cinsiyetçilik derinlere iniyor,” diyor.

Acımasız bir ironiyle, eğer kentsel peyzaj düzenleme uzmanları aynı şekilde dişi ağaçlara öncelik vermiş olsaydı, ne polen, ne de hoş olmayan tohumlar ya da meyveler pek sorun olmazdı. Ögren, 'Tam tersini yapsalar ve erkeksiz yüzlerce dişi ağaç dikselerdi, hiç polen olmadan steril ve düzenli olurdu' diyor Ögren. Ögren, "Etrafta erkek yoksa, dişi ağaçlar meyve veya tohum yapmaz.' #8217t çok meyve verir.

Dişi ağaçlara karşı ileri sürülen bir diğer argüman, bazı ağaçların hoş olmayan bir koku üretebileceğidir. Örneğin, bir bayan gingko ağacı kızgın olduğunda, çürüyen balık veya kusmuktan farklı olmayan bir koku üretir. Ogren bu noktadan vazgeçiyor. Ama eğer bir şehir sadece dişi gingkoları dikerse, döllenme şansını azaltırsa, ne polen ne de kötü şöhretli postkoital kokusu olmaz, diyor.

Ögren, gingko gametlerini çok daha büyük bir tehdit olarak görüyor. Hemen hemen diğer tüm bitkilerin aksine, gingko ağaçları, çimlenme peşinde yüzebilen hareketli spermler üretir. İnsan sperminin her birinin tek bir kuyruğu veya kamçısı olduğu yerde, gingko sperminin yaklaşık bin kuyruğu vardır. Ögren, “polen burnunuza bir kez girdiğinde, filizlenecek ve gideceği yere gitmek için orada yüzmeye başlayacak,” diyor Ögren. “Bu’ oldukça istilacı.”

Erkek gingko ağacının yelpaze şeklindeki yaprakları. Resimde yok: hareketli spermi. Lotus Johnson/Flickr

Şehirleri daha az alerjik ağaç dikmeye yönlendirmek için Ögren, Ögren Bitki Alerji Ölçeği'ni (OPALS) geliştirdi. Ölçek, alerji potansiyellerine göre bitkileri 1󈝶'dan itibaren derecelendirir. Ancak, Ogren'in memleketi San Luis Obispo ve California Halk Sağlığı Departmanı gibi bazı kurumlar, yeni gelişmelerin çevre düzenlemesini yaparken OPALS'a danışsa da, şehirler genel olarak alımda yavaş kaldı. Ögren, “Her şey zaten eklenmişken değişiklik yapmak çok daha zor,” diyor. “Kimse ağaçları kesmek istemez.” Bunun yerine Ögren, şehirlerin ölü veya ölmekte olan ağaçları alıç, üvez ve hizmetçi üzümü gibi düşük alerjisi olan seçeneklerle değiştirmesini istiyor. Ögren, kreşler ve hastaneler gibi belirli durumlarda, erkek mürver, porsuk ve dut ağaçları gibi olağanüstü alerjik türlerin aktif olarak çıkarılmasını savunur. (Çoğu insan için, kentsel alerjiler mevsimsel bir sıkıntıdır. Ancak, solunum rahatsızlığı olan çocuklar veya yetişkinler gibi hassas popülasyonlar için çok daha ciddi ve hatta ölümcül olabilir.)

Ogren'in mevcut savaşlarının çoğu aşırı yereldir. Geçenlerde Santa Barbara'daki bir çocuk merkezinin önünden geçti. podokarpus ağaç (OPALS'ta 10 numara) girişin yanına dikildi. Ögren, “O kadar çok polen içeriyordu ki, parmağınızı bir yaprağa vurursanız, kocaman bir bulut fışkırırdı,” diyor Ögren. Ogren'in önerisi, ağacı kesmek değil, düzenli olarak kesmek, bu da polen üretimini yavaşlatır. Karşılaştırıldığında, kadın podokarpus ağaçlar zeytin büyüklüğünde meyve verir ve OPALS'ta 1 numaradır.

Ögren'in fikrinin arkasındaki biyoloji, kentsel ormancılık alanında bir araya gelse de, birçok uzman onun terminolojisinden çekiniyor. Oregon Eyalet Üniversitesi'nin Orman Fakültesi'nin direktörü Paul Ries, botanik cinsiyetçiliği, kentsel ormanlardaki çeşitlilik eksikliği gibi daha büyük, tarihsel sorunun sadece bir kolu olarak görüyor. “Her zaman, ister tek bir tür, ister bir cins olsun, isterse ‘botanik cinsiyetçilik,’ söz konusu olduğunda, erkek ağaçlar olsun, bir tür ağaçtan fazla miktarda diktiğimizde, mutlaka sorunlar çıkacaktır. ” Ries diyor. Bradford armut ve dişbudak ağaçları gibi yaygın ve homojen bir şekilde ekilen türlerin çöküşünü aktarıyor; bunların ikincisi, zümrüt kül kurdu denen istilacı, odunları çiğneyen bir böceğe karşı kaybedeceği bir savaş veriyor.

Yine de Ries, Ogren'in bir şeylerin üzerinde olduğuna inanıyor ve erkek ağaçların aşırı dikilmesinin istenmeyen etkileri hakkında daha fazla araştırma görmek istediğini ekliyor. Buna cinsiyetçilik demezdim. Botanik dünyasına gerçek hayattaki bir insan sorununu atfetmek, insanların, özellikle de kadınların karşılaştığı sorunları önemsizleştiriyormuşuz gibi görünebilir” diyor.

İklim değişikliği muhtemelen daha sık ve daha fazla polen bulutu yaratacaktır. Jeremy Gilchrist

Terminoloji bir yana, sorun hiçbir iyileşme belirtisi göstermiyor. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, iklim değişikliği yardımcı olmuyor. Yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre Lancet Gezegen Sağlığı, aşırı sıcaklıklardaki artış, daha güçlü alerji mevsimlerine katkıda bulunur. Ögren, yazların daha erken gelip daha uzun sürdüğünü ve selvi ve ardıç gibi bazı türlerin sonbaharda yeniden çiçek açmaya başladığını söylüyor. Durham'da Lilley, şehirde daha önce Nisan ayının polen bulutları kadar anıtsal bir şey görmediğini söylüyor. Sarı gökyüzünün iklim değişikliğiyle doğrudan bağlantılı olup olmadığını söylemek zor olsa da, polenpokalipsler giderek daha yaygın hale gelecek. Bu bulutları, bir mega kuraklık veya süper fırtına gibi acayip oluşumlar olarak görmek kolaydır, ancak bunlar gelecekte olacakların bir işareti olabilir.

Durham, Amerika'nın polenle en kirli şehri olmaktan çok uzaktır. Bu üstünlük, Oklahoma, Tulsa'ya aittir. (Amerika Astım ve Alerji Vakfı'nın 2018 raporuna göre Durham 67. sırada.). Ancak Durham, ağaçlarının çoğu alacakaranlık yıllarına yaklaşırken, botanik sakinlerinin yapısını radikal bir şekilde çeşitlendirmek için alışılmadık bir potansiyele sahip. 1930'larda ve 1940'larda, şehrin bayındırlık işleri departmanı, şehir sınırları içinde binlerce söğüt meşesinin dikildiği devasa bir kentsel ağaçlandırma çalışmasını denetledi. Neredeyse bir asırdır gelişmelerine rağmen, meşeler yaşlanmaya yaklaşıyor. Lilley'nin rehberliğinde Durham, çamlar, akçaağaçlar, karaağaçlar, kızılcıklar ve kirazlar dahil olmak üzere daha çeşitli ağaçlarla yeniden ağaçlandırmaya başladı.

Şehir dişi gingkoları yasaklasa da, Durham'ın ne tür ağaçların dikilebileceği veya dikileceği konusunda resmi bir yönergesi yok. "Ağacın cinsiyeti bizim dikkat ettiğimiz bir şey değil" diyor Lilley ve botanik cinsiyetçilik kavramını duymadığını da sözlerine ekliyor. Ancak Durham'ın çoğunlukla tek evcikli veya hem erkek hem de dişi kısımları olan ağaçlar dikmek için çaba sarf ettiğini söylüyor.

Ogren nereye giderse gitsin ağaçların cinsiyetini değiştirir, ona yardım edemez. Kısa süre önce bir konferans için Sacramento'yu ziyaret etti ve başkent binasının yanına dikilmiş bir düzine sedir ağacı gördü. Yakın zamanda Londra'ya yaptığı bir gezide, erkek tatlı defne ağaçlarından oluşan gerçek bir orman gördü. Yeni Zelanda'nın Christchurch kentinde, bütün gününü şehirde tek bir kadın için avlanarak geçirdiği botanik cinsiyetçilik üzerine bir konferans vermesi istendi. podacarpus totara ağaç (spoiler uyarısı: erkekler, çoğu). 'Sorunun büyük bir kısmı, çoğu insanın ağaçlar hakkında fazla bir şey bilmemesi ve ağaçların iyi olduğunu ve hiçbir ağacın kötü olmadığını düşünmesidir' diyor. Ama ağaçlar da tıpkı insanlar gibidir, çok sayıda farklılıkları vardır. Bazı ağaçlar insan dostudur, bazıları ise tam tersidir.”


Çevik- AME-111 - Tarihçe

Dosyaları indir: 20 тыс.

Участвовать бесплатно

Bu, Google Proje Yönetimi Sertifika programındaki beşinci derstir. Bu kurs, Scrum çerçevesi de dahil olmak üzere Çevik proje yönetiminin tarihini, yaklaşımını ve felsefesini keşfedecektir. Çevik ve diğer proje yönetimi yaklaşımlarını nasıl farklılaştıracağınızı ve harmanlayacağınızı öğreneceksiniz. Kurs boyunca ilerledikçe, Scrum hakkında daha fazla bilgi edinecek, temellerini ve değerlerini keşfedecek ve temel Scrum takım rollerini karşılaştıracaksınız. Bir ürün biriktirme listesini nasıl oluşturacağınızı, yöneteceğinizi ve iyileştireceğinizi, Agile'ın değer odaklı dağıtım stratejilerini nasıl uygulayacağınızı ve bir değer yol haritası tanımlayacağınızı keşfedeceksiniz. Ayrıca, bir Scrum takımı için beş önemli Scrum etkinliğini etkin bir şekilde organize etme, bir organizasyona Çevik veya Scrum yaklaşımı tanıtma ve bir Çevik takıma koçluk yapma stratejilerini öğreneceksiniz. Son olarak, Çevik rollerde fırsatları nasıl arayacağınızı ve bunlara nasıl ulaşacağınızı öğreneceksiniz. Mevcut Google proje yöneticileri, hedeflerinize ulaşmanız için uygulamalı yaklaşımları, araçları ve kaynakları size öğretmeye ve sağlamaya devam edecek. Bu programı tamamlayan öğrenciler, proje yöneticisi olarak başlangıç ​​düzeyindeki işlere başvurmak için gerekli donanıma sahip olmalıdır. Daha önce deneyim gerekli değildir. Bu kursun sonunda şunları yapabileceksiniz: - Değerler ve ilkeler de dahil olmak üzere Çevik proje yönetimi yaklaşımını ve felsefesini açıklayabileceksiniz. - Scrum'ın temellerini ve Scrum değerlerini nasıl desteklediklerini açıklayın. - Bir Scrum takımındaki temel rolleri ve onları neyin etkili kıldığını belirleyin ve karşılaştırın. - Bir Ürün İş Listesi oluşturun ve yönetin ve İş İş Listesini İyileştirme yapın. - Beş önemli Scrum etkinliğini ve her etkinliğin bir Scrum takımı için nasıl kurulacağını açıklayın. - Çevik'in değer odaklı dağıtım stratejilerini uygulayın ve bir değer yol haritası tanımlayın. - Çevik bir ekibe nasıl koçluk yapılacağını açıklayın ve zorlukların üstesinden gelmelerine yardımcı olun. - Çevik bir rol için bir iş araması yapın ve görüşmenizde nasıl başarılı olacağınızı öğrenin.

Получаемые навыки

Koçluk, Etkileme, Çevik Yönetim, Problem Çözme, Scrum

Рецензии

Çevik metodolojiler, özellikle Scrum, teknolojide ve modern, Google, AMD, vb. gibi fikirli büyük şirketlerde çok önemlidir. Bu kurs, temeli mükemmel bir şekilde atıyor.

Çevik proje yönetimini öğrenmek benim için tamamen yeni bir öğrenme deneyimi oldu. Google'ın bu bilgiyi edinme fırsatı en çok takdir edilmektedir.

Çevikliğin temelleri

Kursun nasıl yapılandırıldığını öğrenecek ve Çevik proje yönetimi ve Scrum teorisinin tarihini, yaklaşımını ve felsefesini keşfedeceksiniz. Ayrıca, Çevik'in neden değişime açık sektörler için en uygun olduğunu ve Çevik yaklaşımları nasıl farklılaştırıp harmanlayacağınızı da öğreneceksiniz.

Öneriler

Google Kariyer Sertifikaları

Текст видео

Tekrar merhaba. Bu programda Şelale ve Çevik proje yönetimi metodolojilerine giriş sağlayan önceki kursları hatırlayabilirsiniz. Şimdi, daha derine ineceğiz ve bu popüler yaklaşımlar hakkındaki anlayışınızı gerçekten genişleteceğiz. Bu videoda size Agile'ın kısa bir tarihçesini vereceğim ve sizi Agile değerleri ve ilkeleriyle tanıştıracağım. Ve Agile'ın birçok farklı sektörde kullanılabileceğini ve kullanıldığını öğreneceksiniz. Hazır? Haydi başlayalım. Hızlı bir şekilde gözden geçirmek için Şelale, aşamaların sıralı veya doğrusal sıralamasına atıfta bulunan popüler bir proje yönetimi metodolojisidir. Her seferinde bir aşamayı tamamlarsınız, tamamlanana kadar bir sonraki aşamaya geçmezsiniz. Sonra dağın tepesinden başlayıp dibe doğru ilerleyerek bir şelale gibi çizgiden aşağı iniyorsunuz. "Kotagil" terimi, hızlı ve kolay hareket edebilmeyi ifade eder. Aynı zamanda esneklik ve değişme ve uyum sağlama istekliliği ve yeteneği anlamına da gelir. Çevik proje yönetimini benimseyen projeler, yinelemeli bir yaklaşım benimser; bu, proje süreçlerinin projenin yaşam döngüsü boyunca sıklıkla birçok kez tekrarlandığı anlamına gelir. Bu durumda ekip, yineleme adı verilen daha kısa zaman dilimlerinde çalışır. Alınan geri bildirime bağlı olarak bireysel yinelemeler tekrarlanabilir. Her yineleme sırasında ekip, projenin tüm etkinliklerinin bir alt kümesini alır ve bu faaliyetler alt kümesini tamamlamak için gereken tüm işi yapar. Her aktivite için bir sürü mini şelale gibi düşünebilirsiniz. Bu yinelemeli yaklaşım, projenin hızlı hareket etmesini sağlamanın yanı sıra değişime çok daha uyumlu hale getirir. Dolayısıyla "kotagil" terimi esneklik, tekrarlama ve değişime açıklık anlamına gelir, ancak Çevik proje yönetimi ile ne demek istiyoruz? Çevik proje yönetimi, Çevik Manifesto'ya dayalı proje ve ekip yönetimine bir yaklaşımdır. Manifesto, tüm Agile ekiplerinin uğraşması gereken zihniyeti tanımlayan dört değer ve 12 ilkeden oluşan bir koleksiyondur. Bu nedenle, çok basit bir ifadeyle, Şelale doğrusal ve sıralıdır ve bir kez başladıktan sonra süreci değiştirmeyi teşvik etmez. Çevik ise yinelemeli, esnektir ve süreç boyunca gerekli değişiklikleri içerir. Şimdi, Agile'ın proje yönetimine nasıl ve neden bu kadar popüler bir yaklaşım haline geldiğini daha iyi anlayabilmeniz için biraz tarih dersi. Çevik metodolojiler, 1990'larda yazılım endüstrisi patlama yaşarken organik olarak ortaya çıktı. Google gibi yazılım girişimleri, daha kısa sürede daha fazla yazılım ürünü oluşturmak için çığır açıyordu. Bu arada, zamanın teknoloji devleri daha iyi yazılımlar oluşturmanın ve rekabetçi kalmanın daha hızlı yollarını deniyordu. Bu arada, yazılım sadece hepimizin her gün kullandığı uygulamalar ve web siteleri değildir. Yazılım aynı zamanda tarım, tıbbi cihazlar, imalat ve daha birçok alandaki yeniliklerin arkasındaki kodu da içerir. Dolayısıyla, bu rekabetçi büyüyen ortamda, şirketler yeni, yenilikçi ürünler yaratamazlar. Ayrıca bu yeni ürünleri geliştirmek için kullandıkları süreçleri de yenilemeleri gerekiyordu. 2001 yılında, metodolojiler olarak da adlandırılan bu yeni süreçlerin bazılarının fikir liderleri ve yaratıcıları, yöntemleri arasında ortak bir zemin bulmak ve bir sorunu çözmek için bir araya geldi. Anlaşmaya göre sorun, şirketlerin projelerini planlamaya ve belgelemeye o kadar odaklanmış olmalarıydı ki, gerçekten önemli olan şeyi gözden kaçırdılar: müşterilerini memnun etmek. Dolayısıyla bu liderler, yazılım geliştirirken gerçekten önemli olduğuna inandıkları şeyler konusunda başkalarına rehberlik etmek için Çevik Manifesto'yu hazırladılar; bu, süreci esnek tutar ve son ürünler veya çıktılar üzerinde insanlara hem ekip hem de kullanıcılar üzerinde odaklanır. Şimdi, Agile'ın daha da ilginç hale geldiği yer burası. Yazılım projelerinde çalışmayı planlamıyor olsanız bile Agile'ı kullanmaya devam edebilirsiniz. Agile, yazılım endüstrisinde o kadar başarılı oldu ki, değerleri, ilkeleri ve çerçeveleri neredeyse her endüstriye uygulandı. Aslında, öğreneceğiniz Çevik yöntemler, 1930'larda Toyota'nın otomobil fabrikalarında ortaya çıkan Yalın üretim ilkelerinden de yararlanır. Ayrıca havacılık, sağlık, eğitim, finans endüstrileri ve daha pek çok alanda Çevik yöntemlerin benimsendiğini göreceksiniz. Güzel, değil mi? Çevik her yerde. Artık Çevik'in tarihi, Çevik Manifesto'nun kökeni ve Çevik'i proje yönetimi için kullanan bazı endüstriler hakkında biraz bilgi sahibisiniz. Sırada, bu proje yönetimi stillerine gerçekten aşina olmak için Şelale ve Çevik arasındaki farklardan daha fazlasını karşılaştıracağız.


Yalın Yazılım Geliştirme

Yalın Yazılım Geliştirme yöntemi aslen Mary ve Tom Poppendicks tarafından yaratıldı, ancak ağırlıklı olarak Japon şirketi Toyota tarafından Yalın Üretime dayanmaktadır. Müşteriye değer sağlamak ve “değer akışını” sürekli iyileştirmek için yalın veya basit ve verimli yöntemlere odaklanır.

Yalın Yazılım Geliştirme İlkeleri

  • Atıkları Ortadan Kaldırın
  • Ekibi güçlendirin
  • Hızlı teslim
  • Bütünü optimize et
  • kalite inşa
  • Kararları erteleme
  • Öğrenmeyi Güçlendirin

Mary ve Tom Poppendicks web sitesi The Lean Mindset hakkında daha fazla bilgi.

Kanban metodolojisi, ekip içinde sürekli işbirliğini ve iş akışını sürekli iyileştirmeyi teşvik eder. Kanban aslen Yalın kavramından geldi ve en iyi aşağıda görülebilen Kanban panosu ile bilinir.

Kanban 3 İlke

Kural 1: Görsel İş Akışı
Kural #2: Devam Eden Çalışmayı Sınırlayın (WIP)
Kural #3: Ölçün ve İyileştirin
Daha fazla bilgiyi Kanban ve Leans ilişkisi ve tarihi hakkındaki yazımızda bulabilirsiniz.


Çevik Geliştirme: Kısa Bir Tarihçe

Çevik Gelişimi anlamak için 1950'lere ve Toyota'nın yalın üretimine geri dönmeniz gerekebilir. Çok fazla ayrıntıya girmeden, yalın, kaizen vb. temel fikir, sürekli, yinelemeli iyileştirme fikridir. Çevik yazılım geliştirmenin asıl amacı budur. Bu konuda daha sonra. Neredeyse eski tarihten başlayalım - en azından yazılım geliştirme söz konusu olduğunda.

Kabul etmek gerekir ki, SDLC'nin veya Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü'nün temellerinin öğretildiği 80'lerin çocuğuyum. Bir bilgisayar bilimi öğrencisi ve yeni gelmekte olan genç bir kırbaç olarak, yazılım geliştirmek ve müşterimin gereksinimlerine ve beklentilerine cevap vermek için izleyebileceğim iyi tanımlanmış bir süreç beni çok heyecanlandırdı ve heyecanlandırdı. Bu nasıl yanlış gidebilir? O mükemmeldi. Kağıt üzerinde yani.

SDLC sürecini takiben, müşteri (iş kullanıcıları/paydaşlar) ile görüşür ve gereksinimleri toplarsınız ve onlarla anlaşmaya varana kadar söz konusu gereksinimlerin ileri geri analizine girersiniz ve gereksinimler belgelenir ve istediğiniz bir belgeye yazılır. her ikisi de kabul edebilir. Güzel bir şekilde özetlenmiş, destekleyici diyagramlarla açıklamalı (varlık-ilişki, durum, veri akışı, CRUD, vb.). Yine, ne ters gidebilir ki? Hepimizin ortak eylemleri var. Word, Visio, belki de ERWin'de gereksinimleri karşılamak, belgelemek, sıcak bir terminal veya iş istasyonu üzerinde terlemekle, her şeyin yeterince analiz edildiğinden, diyagramlandığından, ana hatlarıyla çizildiğinden ve nihayetinde onaylandığından emin olmak için 2-3 ay harcadık.

Bay İş Kullanıcısı, bu belgenin istediğini temsil ettiğini belirten alt satırı imzalayacaktır. Bu tam bir şartname.

Burada bir saniye duralım.

Söz konusu belgenin, kullanıcının iş sorununu çözmek istediği sistemi, eksiksiz ve çekincesiz olarak belirttiğine inanan var mı? Unutma, bu bizim ilk rodeomuz değil. Bu yoldan daha önce geçtik. Belgede değişiklik talepleri için bir madde var mı? Elbette var. Tüm temelleri kapsadığımızdan ve her şeyi doğru şekilde aldığımızdan emin olmak için 2-3 ay uğraştığımız bir belgede ve gereksinimlerde neden şimdiden değişiklik bekliyoruz?

Çünkü ilk seferde tam olarak doğru yapmak imkansız. Değişim kaçınılmaz. Bazen bunun nedeni işin değişmesidir. Bu sürekli olur. Bazen bunun nedeni, büyük özen gösterilse bile, analistlerin gereksinimleri ve spesifikasyonları ilk seferde tam olarak alamamalarıdır.

Gereksinim toplama ve analiz, tasarım, kodlama, test etme ve uygulamaya yönelik bu Waterfall metodolojisinin benim ve diğer birçok deneyimimde etkisiz olduğu kanıtlandı.

By the time you get to implementation several months or even years after beginning, the system may not be what the business expected, or the business has probably changed and the system needs to change with it.

The solution to this Waterfall problem is a set of software development methodologies that emphasize quick iterative development, working software, and frequent feedback from the customer and incorporation of change in the process. These methodologies are collectively called Agile software methodologies.

Although the roots of Agile may go back to the 50’s with Toyota and Test Driven Development with Project Mercury, things really began to pickup in the early 90’s with James Martin’s RAD (Rapid Application Development). Martin was well known for Information Engineering in the 80’s and 90’s. The idea of RAD was to reduce pre-planning and to quickly get into development, so the business could begin to collaborate right away with the development team by seeing a working prototype in just a few days or a couple of weeks.

Then things picked up in the mid-90’s with the advent of RUP (Rational Unified Process) and Scrum, followed by XP (Extreme Programming) in the late 90’s.

And then in 2001, the Agile Manifesto was written. From the Agile Manifesto website:

Manifesto for Agile Software Development

We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:

Individuals and interactionsover processes and tools
Working softwareover comprehensive documentation
Customer collaborationover contract negotiation
Responding to changeover following a plan

That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.

  • Kent Beck
  • Mike Beedle
  • Arie van Bennekum
  • Alistair Cockburn
  • Ward Cunningham
  • Martin Fowler
  • James Grenning
  • Jim Highsmith
  • Andrew Hunt
  • Ron Jeffries
  • Jon Kern
  • Brian Marick
  • Robert C. Martin
  • Steve Mellor
  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland
  • Dave Thomas

© 2001, the above authors
this declaration may be freely copied in any form,
but only in its entirety through this notice.

Finally, even though Agile has its critics and is not a good fit for all software development projects, the methodologies have gained a strong hold in recent years. Agile has also been further legitimized with certifications from the PMI (Project Management Institute), the Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)in 2011 and Scrum Alliance certifications like Certified ScrumMaster (CSM).


Pastor's Welcome Message

I beseech you therefore, brethren, by the mercies of GOD, that you present your bodies a living sacrifice, holy, acceptable to GOD, which is your reasonable service. And do not be conformed to this world, but be transformed by the renewing of yor mind, that you may prove what NS that good and acceptable and perfect will of GOD. Romans 12 NKJV

For our corporate worship, First AME Church: Bethel uses the Revised Common Lectionary as the scriptural basis for weekly worship. Please visit the link below to read the passages for the week.


18 Years of Agile Manifesto for Software Development #1: History by Jim Highsmith

In honor of the 18th anniversary of the Agile Manifesto for Software Development, where 17 amazing guys meet (now 16 alive, Salud to Mike Beedle) Agile Lounge™ want to mark this week with a blog or a vlog a day has the meeting happen back between February 11th to the 13th 2001. Alexandre Frederic, founder of Agile Lounge and author of the ScrumMaster Lounge Blog want to pay tribute by also asking the question : 18 years old – does that make agility mature enough in our world of work ? What is the state of the mindset. How much evolution or devolution happen since then.

Are Agilistas really agile in the culture of transformation ? How much of the people are creative vs reactive ? You will also see the begging of the Vlog series Agility GaGa to sarcastically and musically addressing those question and reflection that WE need as transformation agent with agility and agile culture and soi-disant practices.

Today, I would like to start the 18th anniversary with some history by reproducing the article of Jim Highsmith in English. Tomorrow will have the French version of this History of Agile, if our translators meet the sprint goal and will have some surprises along the week. So sit back, relaxe and enjoy the Agile Manifesto 18th anniversary Week on The Agile Lounge!

On February 11-13, 2001, at The Lodge at Snowbird ski resort in the Wasatch mountains of Utah, seventeen people met to talk, ski, relax, and try to find common ground—and of course, to eat. What emerged was the Agile ‘Software Development’ Manifesto. Representatives from Extreme Programming, SCRUM, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming, and others sympathetic to the need for an alternative to documentation driven, heavyweight software development processes convened.

Now, a bigger gathering of organizational anarchists would be hard to find, so what emerged from this meeting was symbolic—a Manifesto for Agile Software Development—signed by all participants. The only concern with the term Atikcame from Martin Fowler (a Brit for those who don’t know him) who allowed that most Americans didn’t know how to pronounce the word ‘agile’.

Alistair Cockburn’s initial concerns reflected the early thoughts of many participants. “I personally didn’t expect that this particular group of agilites to ever agree on anything substantive.” But his post-meeting feelings were also shared, “Speaking for myself, I am delighted by the final phrasing [of the Manifesto]. I was surprised that the others appeared equally delighted by the final phrasing. So we did agree on something substantive.”

Naming ourselves “The Agile Alliance,” this group of independent thinkers about software development, and sometimes competitors to each other, agreed on the Manifesto for Agile Software Developmentdisplayed on the title page of this web site.

But while the Manifesto provides some specific ideas, there is a deeper theme that drives many, but not all, to be sure, members of the alliance. At the close of the two-day meeting, Bob Martin joked that he was about to make a “mushy” statement. But while tinged with humor, few disagreed with Bob’s sentiments—that we all felt privileged to work with a group of people who held a set of compatible values, a set of values based on trust and respect for each other and promoting organizational models based on people, collaboration, and building the types of organizational communities in which we would want to work. At the core, I believe Agile Methodologists are really about “mushy” stuff—about delivering good products to customers by operating in an environment that does more than talk about “people as our most important asset” but actually “acts” as if people were the most important, and lose the word “asset”. So in the final analysis, the meteoric rise of interest in—and sometimes tremendous criticism of—Agile Methodologies is about the mushy stuff of values and culture.

For example, I think that ultimately, Extreme Programming has mushroomed in use and interest, not because of pair-programming or refactoring, but because, taken as a whole, the practices define a developer community freed from the baggage of Dilbertesque corporations. Kent Beck tells the story of an early job in which he estimated a programming effort of six weeks for two people. After his manager reassigned the other programmer at the beginning of the project, he completed the project in twelve weeks—and felt terrible about himself! The boss—of course—harangued Kent about how slow he was throughout the second six weeks. Kent, somewhat despondent because he was such a “failure” as a programmer, finally realized that his original estimate of 6 weeks was extremely accurate—for 2 people—and that his “failure” was really the manager’s failure , indeed, the failure of the standard “fixed” process mindset that so frequently plagues our industry.

This type of situation goes on every day—marketing, or management, or external customers, internal customers, and, yes, even developers—don’t want to make hard trade-off decisions, so they impose irrational demands through the imposition of corporate power structures. This isn’t merely a software development problem, it runs throughout Dilbertesque organizations.

In order to succeed in the new economy, to move aggressively into the era of e-business, e-commerce, and the web, companies have to rid themselves of their Dilbert manifestations of make-work and arcane policies. This freedom from the inanities of corporate life attracts proponents of Agile Methodologies, and scares the begeebers (you can’t use the word ‘shit’ in a professional paper) out of traditionalists. Quite frankly, the Agile approaches scare corporate bureaucrats— at least those that are happy pushing process for process’ sake versus trying to do the best for the “customer” and deliver something timely and tangible and “as promised”—because they run out of places to hide.

The Agile movement is not anti-methodology, in fact, many of us want to restore credibility to the word methodology. We want to restore a balance. We embrace modeling, but not in order to file some diagram in a dusty corporate repository. We embrace documentation, but not hundreds of pages of never-maintained and rarely-used tomes. We plan, but recognize the limits of planning in a turbulent environment. Those who would brand proponents of XP or SCRUM or any of the other Agile Methodologies as “hackers” are ignorant of both the methodologies and the original definition of the term hacker.

The meeting at Snowbird was incubated at an earlier get together of Extreme Programming proponents, and a few “outsiders,” organized by Kent Beck at the Rogue River Lodge in Oregon in the spring of 2000. At the Rogue River meeting attendees voiced support for a variety of “Light” methodologies, but nothing formal occurred. During 2000 a number of articles were written that referenced the category of “Light” or “Lightweight” processes. A number these articles referred to “Light methodologies, such as Extreme Programming, Adaptive Software Development, Crystal, and SCRUM”. In conversations, no one really liked the moniker “Light”, but it seemed to stick for the time being.

In September 2000, Bob Martin from Object Mentor in Chicago, started the next meeting ball rolling with an email “I’d like to convene a small (two day) conference in the January to February 2001 timeframe here in Chicago. The purpose of this conference is to get all the lightweight method leaders in one room. All of you are invited and I’d be interested to know who else I should approach.” Bob set up a Wiki site and the discussions raged.

Early on, Alistair Cockburn weighed in with an epistle that identified the general disgruntlement with the word ‘Light’: “I don’t mind the methodology being called light in weight, but I’m not sure I want to be referred to as a lightweight attending a lightweight methodologists meeting. It somehow sounds like a bunch of skinny, feebleminded lightweight people trying to remember what day it is.”

The fiercest debate was over location! There was serious concern about Chicago in wintertime—cold and nothing fun to do Snowbird, Utah—cold, but fun things to do, at least for those who ski on their heads like Martin Fowler tried on day one and Anguilla in the Caribbean—warm and fun, but time consuming to get to. In the end, Snowbird and skiing won out however, a few people—like Ron Jeffries—want a warmer place next time.

We hope that our work together as the Agile Alliance helps others in our profession to think about software development, methodologies, and organizations, in new– more agile – ways. If so, we’ve accomplished our goals.


How to write user stories

Consider the following when writing user stories:

  • Definition of “Done” — The story is generally “done” when the user can complete the outlined task, but make sure to define what that is.
  • Outline subtasks or tasks — Decide which specific steps need to be completed and who is responsible for each of them.
  • User personas — For Whom? If there are multiple end users, consider making multiple stories.
  • Ordered Steps — Write a story for each step in a larger process.
  • Listen to feedback — Talk to your users and capture the problem or need in their words. No need to guess at stories when you can source them from your customers.
  • Zaman — Time is a touchy subject. Many development teams avoid discussions of time altogether, relying instead on their estimation frameworks. Since stories should be completable in one sprint, stories that might take weeks or months to complete should be broken up into smaller stories or should be considered their own epic.

Once the user stories are clearly defined, make sure they are visible for the entire team.


Other Agile development life cycle approaches

Extreme Programming (XP)

Based on the five values of communication, simplicity, feedback, courage, and respect, XP is a framework that aims to produce a higher quality of life for the development team, as well as a higher quality product, through a collection of engineering practices. These practices are:

  • The Planning Game
  • Small Releases
  • Metaphor
  • Simple Design
  • Test yapmak
  • Refactoring
  • Pair Programming
  • Collective Ownership
  • Continuous Integration
  • 40-hour week
  • On-site Customer
  • Coding Standard

Kristal

Crystal comprises a family of Agile methodologies that include Crystal Clear, Crystal Yellow, and Crystal Orange. Their unique characteristics are guided by factors such as team size, system criticality, and project priorities. Key components include teamwork, communication and simplicity, as well as reflection to regularly adjust and improve the development process. This Agile framework points out how each project may require a tailored set of policies, practices, and processes to meet the project’s specific characteristics.

Dynamic Systems Development Method (DSDM)

DSDM is an Agile methodology that focuses on the full project lifecycle. It was created in 1994 after users of the Rapid Application Development (RAD) wanted more governance and discipline to this iterative way of working. Based on eight principles , its philosophy is ‘that any project must be aligned to clearly defined strategic goals and focus upon early delivery of real benefits to the business.’

It promotes the use of the following practices so that it can offer best practice guidance for on-time, in-budget delivery of projects:

  • Facilitated Workshops
  • Modelling and Iterative Development Prioritisation
  • Time boxing

DSDM is designed to be independent of, and can be implemented in conjunction with, other iterative methodologies.

Feature-Driven Development (FDD)

FDD is a lightweight iterative and incremental software development process. With an objective to deliver tangible, working software in a timely manner, it is an Agile methodology that entails specific, very short phases of work, which are to be accomplished separately per feature.

Its development process is established on a set of best practices with a client-value aim. The eight best practices are:

    1. Domain Object Modeling
    2. Developing by Feature
    3. Component/Class Ownership
    4. Feature Teams
    5. Inspections
    6. Configuration Management
    7. Regular Builds
    8. Visibility of progress and results

    Agile methodology best practices

    It’s always handy to know how to do things best. Here are seven things you and your team should be doing when implementing any type of Agile methodology:

    Customer collaboration

    One of the core values stated in the Agile Manifesto, customer collaboration is a vital part of Agile methodology. Through consistent communication with the development team, the customer should always be aware of the progress, and the combined effort will result in a higher quality product.

    User Stories

    A tool used to explain a software feature from an end-user perspective, the purpose of a User Story is to create a simplified description of a requirement. It helps to picture the type of user of the product, what they want, and the reason(s) for it. A common User Story format that is used is:

    As a [role], I want [feature], because [reason].

    Continuous Integration

    Continuous Integration (CI) involves keeping the code up to date by producing a clean build of the system a few times per day. With a rule stating that programmers never leave anything unintegrated at the end of the day, it enables the delivery of a product version suitable for release at any moment. What CI seeks to do is to minimize the time and effort required by each integration.

    Automated tests

    Performing automated tests keeps the team informed about which of the code changes are acceptable, and whether or not a functionality is working as planned. Regression tests are run automatically before work starts.

    Pair programming

    Programming in pairs aims to enhance better designs, less bugs, and a sharing of knowledge across the development team. One of the least-embraced Agile programmer practices, it involves one programmer ‘driving’ (operating the keyboard), while the other ‘navigates’ (watches, learns, provides feedback). The roles can be rotated.

    Test-driven development (TDD)

    TDD aims to foster simple designs and inspire confidence. Instead of a process where software is added that is not proven to meet requirements, it is a method based on the repetition of a very short development cycle where requirements are turned into test cases, and then the software is improved to pass the new tests.

    Burndown charts

    A burndown chart is a graphical representation of the work that is left to do versus the time you have to do it. Using one as part of your Agile project management plan enables you to forecast when all the work will be completed. A detailed burndown chart will also include the amount of User Stories per unit of time.

    Agile methodology is an effective process for teams looking for a flexible approach to product development. No longer exclusive to the software industry, it can be implemented to any business venture that requires a non-linear plan of attack that also needs to value customer collaboration, effective teamwork, responsive changes, and of course, quality results.

    How has agile methodology improved your team’s way of working? Don’t forget to share your tips with us!


    Videoyu izle: Çetin Doğan ve Çevik Bir gözaltına alındı